2021年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,也是收獲滿滿的一年。正值辭舊迎新之際,2022年1月14日遠(yuǎn)大生物制藥(重慶)有限公司述職大會(huì)盛大召開(kāi)。杭州遠(yuǎn)大總經(jīng)理、重慶遠(yuǎn)大董事長(zhǎng)王宏英、重慶遠(yuǎn)大總經(jīng)理郭寧、副總經(jīng)理江蘇華及各部門負(fù)責(zé)人近17人參加會(huì)議。圍繞2021年重點(diǎn)工作完成情況、工作中存在問(wèn)題及2022年重點(diǎn)工作,共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)查找不足,為2022年的工作發(fā)展開(kāi)好局、起好步。
各部門述職結(jié)束,總經(jīng)理郭寧逐一對(duì)各部門述職報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng),主要從以下幾個(gè)方面,提出了相應(yīng)的建議和解決方案。
一、作為管理人員要總結(jié)工作得失,找準(zhǔn)未來(lái)方向,主動(dòng)出擊,通過(guò)組織創(chuàng)新,真正成為引領(lǐng)企業(yè)的先鋒隊(duì);
二、要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),回歸本質(zhì),回歸初心,清楚自己主要做什么,要有戰(zhàn)略性思維與策劃,研究清楚再?zèng)Q策;
三、要推動(dòng)體系化建設(shè),通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效;
四、加大研發(fā)技術(shù)的提升和生產(chǎn)改造,2022年繼續(xù)做好產(chǎn)能提升,銷售提升,為公司經(jīng)營(yíng)收入再上臺(tái)階提供支撐;
五、要時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感,切實(shí)做好銷售計(jì)劃,快速打開(kāi)市場(chǎng),提高銷售業(yè)績(jī);
六、拓展海外銷售,我們要積極拓展海外的銷售通路,加強(qiáng)國(guó)際合作,提升銷售規(guī)模。2021年我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域取得了重大的進(jìn)步,面臨新冠疫情和行業(yè)環(huán)境的雙重壓力,重遠(yuǎn)要自我變革、加速創(chuàng)新。唯有自強(qiáng)不息,方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。這需要所有部門高度配合、密切合作,更需要每一個(gè)重遠(yuǎn)人意志堅(jiān)定、勇于承擔(dān)。
董事長(zhǎng)王宏英在各部門述職結(jié)束后做出重要總結(jié),她指出,重慶遠(yuǎn)大經(jīng)過(guò)一年多的磨合,有進(jìn)步,有收獲,有經(jīng)驗(yàn),有教訓(xùn)。她強(qiáng)調(diào),我們要提高專業(yè)度,專業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根本和基石,我們要成為領(lǐng)域上的權(quán)威專家,我們要找到優(yōu)秀的人才,打造重遠(yuǎn)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍,在技術(shù)上加快進(jìn)度、生產(chǎn)上保障供應(yīng)、持續(xù)提升質(zhì)量管理水平,讓體系化建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)流程化,把我們的業(yè)務(wù)用流程覆蓋,做到流程能夠真正指導(dǎo)幫助我們工作,提高我們的效率。同時(shí)也給我們帶來(lái)2個(gè)好消息,一是2022年米桑大品種申報(bào)集團(tuán),大品種培育方案制定,對(duì)米桑進(jìn)行全方位研究;二是米桑列入杭州大生產(chǎn)基地;重遠(yuǎn)唯有加快創(chuàng)新步伐,在研發(fā)上創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新,才能開(kāi)好局、起好步,實(shí)現(xiàn)2022年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2021年重遠(yuǎn)取得的優(yōu)異成績(jī),離不開(kāi)集團(tuán)的關(guān)懷和指導(dǎo),也離不開(kāi)各部門的支持和監(jiān)督,更離不開(kāi)每一位重遠(yuǎn)人的努力和付出。專業(yè)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新力是我們重遠(yuǎn)人的員工特質(zhì),我們也一定會(huì)堅(jiān)定信心,腳踏實(shí)地,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。2022年業(yè)績(jī)求勝,戰(zhàn)贏未來(lái)。